慧聪集团董事局主席 郭凡生

刚刚过去的2011年是辛亥百年，我们不妨从一百年前中国人梦想的一件事情开始讨论创新最本质的是什么。

百年辛亥，孙中山先生讲到了耕者有其田。孙中山先生没有落实，毛主席落实了，毛主席叫打土豪，分田地，但是他后来又收回来了，也随之产生了一系列的问题。中国今天的创新就是从农民包产到户那一天开始的，那就叫做“耕者有其田”。而“耕者有其田”的方式走进中关村就变成了“商者有其股”。

我1990年下海，在中关村待了22年，我是从在中关村“扫街”开始的，但是今天的慧聪国际已经在香港上市8年了，已经成了一个大公司。很多企业家都问我，你们是怎样走过来的呢？其实我有很多道理可以讲，然而，使我们走过来的最本质的东西是制度创新。

今天，在美国的华尔街，他们很关心一个问题，就是为什么美国的互联网公司进入中国会全军覆没？这些公司比我们有钱得多，但是，Google败在了百度(微博)的手下，雅虎败在了新浪、搜狐的手下。我们看到，一个个中国的互联网公司在中国打败了世界的老大，这是为什么呢？钱我们一定不如他多，技术本源也是从人家那来的。我的一些华尔街同学和朋友们把这归置于中国政府的管制等等，我觉得这不对。我提醒他们，你们记不记得中国最近几个在华尔街上市的互联网企业，《华尔街日报》在对他们报道最重要的内容是什么？奇虎和当当上市的时候，《华尔街日报》说就在他们上市的这一天，有几百位公司员工成为了有百万美元身价的富人。其实制度是最本质的。

很多人总结慧聪，说我们成功，是因为我们先入为主，是因为我们拿到了风投，等等。这些总结不无道理，但是这些总结只是现象。2003年慧聪在香港IPO的时候，公司有126位员工身价在百万以上。这126位员工已经不是在给郭凡生干，他们是在给自己干。金融危机来了，我们公司的股票从2块多掉到3毛，许多人说慧聪进入了灭顶之灾。没本事的人牛市挣钱、熊市赔钱，有本事的人，牛市挣钱，熊市挣更多的钱。当时我们把3毛钱的股票回购了七千万，然后发给员工，今天我们的股票2块3，拿着这个期权的员工就会无怨无悔地给自己干，这一点是最重要的。

中关村的创业者们，我14.8万起家，当时我的钱比许多国营企业，比许多有钱人的企业差很多，让我做一百个梦，我也不会想到今天慧聪的状况——去年，我们光工资发了四个亿。所以改革开放30年走到今天，我们来总结创新的时候，中国人创新之本就是制度，“耕者有其田，商者有其股”是中国梦想百年去赶超世界的基础。

李彦宏前几天说，老郭，你那一百多个百万富翁的记录已经被我破了。我知道，很多人都在不断地创造着新纪录，我希望以后任何一家公司上市的时候，我们的媒体、公众不仅去看他的股票价值，不仅去看他PE的倍数，要看这些公司在上市的时候，让多少员工有其股，创造了多少个百万富翁，这才是公司长远的发展之道，希望大家能够向着这个方向往前走。当商业有其股变成一个成熟的制度的时候，风投拿的钱就会更多向知识去倾斜、向人才去倾斜，创新之路也将畅通无阻！