5月20日，来自贝尔实验室基础科学研究院（中国）的执行总监黄大威博士在中关村科技园区管委会的大力支持下，在北京民协主办的国家化CTO培养系列活动之五上用通俗的语言向大家介绍着他的观点，得到了时代、绿伞、启明星辰等高科技企业高层负责人的认可。

 

黄大威博士以“天时”，即经济、社会发展的大规律，寻求适应市场发展的信息技术是顺应当前的天时。“地利”，即所处的地理范围。中关村是北京经济、技术发展的核心地带，这里汇聚了众多高校、科研院所、高新技术企业，凝聚了众多年轻的精英，这即是中关村民营企业创新发展的地利。“人和”，即企业的管理。

 

黄大威博士认为，贝尔实验室正是顺应了天时、把握了地利、创造了人和，才有2.7万多项专利成果的铸就。其中，他特别强调了“人和”中企业对研发人员的管理，并分享了贝尔实验室的成功经验。贝尔实验室之所以能成为应用技术领域的先驱，在R&D（研究和开发）的管理中有自己独特的管理模式。在R的管理中，贝尔实验室给予研究人员30%~40%的自由时间进行兴趣开发，对于研究成果突出的人员甚至给予完全的自由空间。“走进丛林,偏离正轨,你会得到想像不到的收获”，80多年来，贝尔实验室一直秉承着这句管理格言。在D的管理中，贝尔实验室则有一套严格的管理体系——Dr（圆周）管理体系，在Dr管理体系中，共有6个r（半径），从Dr1的“方案修改——客户——意见反馈”，Dr2的制定新方案，到最后Dr6的适应市场的4个9（99.99%）。在R&D的管理中，贝尔实验室找到了松与严的结合点，通过激励不断地调动员工积极创新的一面，通过严格管理紧紧把好员工对市场负责的一面。

 

黄大威博士旁征博引，其渊博的知识和风趣的语言给与会者带来了一堂风趣的知识大餐。同时，活动还邀请北京市科委技术交易促进中心专项主管王波讲解2008年“企业消化吸收与再创新专项”、“技术转移专项”、“科技兴贸专项”的申报要求及条件，帮助企业更好地了解专项，利用政府优惠政策提升企业发展速度。

 

这个活动从这样一个温馨视角打开了企业创新之路的大门，向大家介绍了贝尔实验室在不同时期如何根据天时、地利、人和来调整企业的创新战略。